2017辰力吊裝帶銷量同比增長25%，取得了可喜可賀的驕人成績。面對成績，辰力吊裝帶廠家有著清醒的認識。為了2018年辰力起重吊裝帶銷售額保持持續(xù)穩(wěn)定增長，辰力集團制定了2018年的新目標(biāo)新舉措。具體措施包括： 
　　1.優(yōu)化扁平吊裝帶產(chǎn)品設(shè)計，搞好產(chǎn)品開發(fā)。吊裝帶產(chǎn)品設(shè)計是吊帶制造的先導(dǎo)。2017年，辰力公司開發(fā)的新產(chǎn)品銷售額占銷售總量已達3***。2018年要以此動力，進一步優(yōu)化合成纖維吊裝帶產(chǎn)品設(shè)計，努力使吊裝帶更加先進、節(jié)能，并向輕型化、自動化方面發(fā)展。進一步增強自主研發(fā)能力，每年拿出1***的銷售收入用于研發(fā)，抓好吊裝帶新產(chǎn)品開發(fā)。2018年新產(chǎn)品開發(fā)，著重圍繞智能、節(jié)能、環(huán)保，增加品種，拉長系列，為工廠、倉儲、港口、碼頭、礦山等提供多種多樣多功能的吊裝帶，為各行業(yè)提供高水平的起重吊裝設(shè)備。 
　　2.實施辰力吊裝帶***戰(zhàn)略，提升柔性吊裝帶質(zhì)量。2018年辰力集團要大力實施***戰(zhàn)略，尤其是著力提品質(zhì)，創(chuàng)***。為此，要進一步加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強質(zhì)量控制，確保質(zhì)量提高；積極采用***編制設(shè)備、推行先進管理方法；強化員工質(zhì)量意識，時時、事事、處處抓好產(chǎn)品質(zhì)量。全面提高設(shè)計、制造和操作技能。通過努力，不斷把產(chǎn)品質(zhì)量提高新水平。 
　　3.推進精益生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是應(yīng)對企業(yè)成本升高、銷售市場疲軟的有力措施。2018年我國機械工業(yè)仍然面臨成本市場競爭壓力大的困難。在這種情況下，企業(yè)要取得好的經(jīng)濟效益，提高競爭能力必須抓好精益生產(chǎn)。要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和生產(chǎn)效率；要加強經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算，努力用較少的錢辦更多的事；要積極開展增產(chǎn)節(jié)支活動，實行吊裝帶與配套件同步發(fā)展，努力提高經(jīng)濟效益。
　　4.實施“一帶一路”，拓寬國際市場辰力公司開拓國際市場已經(jīng)具有很好的基礎(chǔ)，辰力吊裝帶已出口到***20多個***和地區(qū)，這些***和地區(qū)絕大部分在“一帶一路”沿線。我國實施“一帶一路”和“大外交”戰(zhàn)略，為我國企業(yè)開拓國際市場創(chuàng)造了良好機遇，辰力集團要乘勢而上。要繼續(xù)擴大產(chǎn)品出口，在國外開辦更多的銷售服務(wù)網(wǎng)點，組織產(chǎn)品銷售、使用、維修服務(wù)；要積極在國外辦廠，就地生產(chǎn)，就地銷售；還可以兼并收購當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)，幫助擴大生產(chǎn)、營銷規(guī)模，爭取2018年辰力吊裝帶出口和出口創(chuàng)匯有新的增長。 
　　5.加強員工培訓(xùn)，打造過硬員工隊伍。要打造具有全球競爭力的******企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，人才是根本。2018年，辰力集團決心進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強員工培訓(xùn)。公司正在結(jié)合2017年年終考核，調(diào)整部分組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)成員，選拔年富力強的干部充實一線。進一步抓好員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，努力掌握***前沿技術(shù)，不斷增強創(chuàng)新能力和工作本領(lǐng)；要進一步貫徹共享發(fā)展理念，提高員工的收入和福利待遇，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造性。 
　　2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放40周年。2018辰力集團將秉持新發(fā)展理念，不忘初心，牢記使命，堅持質(zhì)量***、效益優(yōu)先，全面貫徹落實集團戰(zhàn)略目標(biāo)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)筑精品工程，追求***管理，增強競爭能力，著力打造具有全球競爭力的******吊裝帶企業(yè)。


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